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招聘员工是每一个企业都必须面临的问题，招聘的成本也是HR们所关注的。“招聘成本不仅包括过程中产生的代理费、广告费、差旅费、材料费，还包括员工在实习期的薪金、培训费等费用。”前程无忧的人力资源专家指出，招聘一名基层技术人员的成本就高达十多万元，而招聘一个部门主管至少要上百万元，一个中型IT企业一次招聘花费几千万元是很正常的事。
传统招聘的大多数新员工缺少实践经验，很多企业在招聘后不得不对员工进行再培训。在这期间，企业除了要付出大量的培训费外，还要随时担心员工流失可能引发的机密泄露、业务中断等风险。“相马”似的招聘技术人员，不光会增加成本，而且会延误项目开发，造成更大的损失。北大青鸟APTECH则提出了“Engineering pool”（人才池）方案，根据IT产业的发展方向，有预见性地培养和储备人才，向企业批量输出对口人才的同时，吸收更多有潜力的人员，形成人才流动的蓄水池。目前，北大青鸟APTECH已与摩托罗拉、西门子、金山、震旦、用友等国内外3000多家企业签署了合作协议。与传统招聘方式相比，从Engineering pool挑选人才，企业能直接减少传统招聘中的广告、猎头、培训等方面的开支。
记者在采访中了解到，随着我国IT产业的迅猛发展，IT培训领域也走向成熟，很多知名的跨国企业中往往都有一个“人才池”。人力资源部门通过各种考核手段，结合企业各级领导者的推荐，挑选一批具有发展潜力的人。但这些“人才池”往往局限于某个企业，而非面向整个行业，因此，培养出来的人才在多元化、适应性上还略显不足。
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